2020年9月18日，福州萊斯特塑料焊接技術(shù)有限公司精細化管理項目啟動會在公司生產(chǎn)車間成功召開！萊斯特總經(jīng)理林敏、副總經(jīng)理于涵、廠長聶秋光、福州宏博企業(yè)管理咨詢有限公司高級顧問陳坤和樂視特公司全體員工參加了本次啟動會，共同開啟萊斯特。公司精細化管理的新篇章。
精細管理，努力推動發(fā)展
“怎么做企業(yè)管理？是一夜之間，一夜之間，還是精確而長期的成功。從標準化管理到精細化管理，全面提升公司核心競爭力，萊斯特要樹立行業(yè)標桿，走向全球市場，實現(xiàn)作為行業(yè)品牌典范，必須推進精細化品牌管理項目，形成了一套行之有效的LESITE管理標準，為公司快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)！總經(jīng)理林敏在萊斯特精品管理項目啟動會上精彩的致辭！
緊接著，林敏總經(jīng)理重點介紹了福州宏博企業(yè)管理咨詢有限公司和陳坤先生，拉開了雙方真誠合作的序幕。為有效推進項目精細化管理進程，啟動會上成立了項目推進小組，指定相關(guān)項目負責人，從戰(zhàn)略規(guī)模、目標體系建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)等方面制定具體推進方案。，全面提升企業(yè)管理體制。
會上，陳坤對精細化、規(guī)范化管理項目進行了分析。他說：精細化管理是將企業(yè)的各種管理思想和管理理念貫徹到企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)，整合各種管理任務的管理模式。謹慎務實，全面提高企業(yè)管理水平。希望在這個精細化管理項目的實踐中，萊斯特的每一位員工都能看到自己的成長和變化，懂得調(diào)配，高效工作，有效實施，突破自我，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
“從現(xiàn)在開始，我將絕對遵守公司的規(guī)定，全力推進、支持和配合精細化管理項目的實施和發(fā)展，履行職責。我有信心徹底執(zhí)行并繼續(xù)改進。通過學習，我們一定能使萊斯特達到行業(yè)一流的管理水平。特此宣誓！”公司領(lǐng)導下的全體與會者都進行了莊嚴宣誓和簽字儀式。與會人員作出有力宣誓，承諾將把精細管理項目啟動會推向高潮。
精益求精，實事求是，創(chuàng)造精品
廠長聶秋光根據(jù)車間生產(chǎn)管理的實際情況，對如何規(guī)范車間生產(chǎn)、物資需求、物資采購、質(zhì)量控制、倉庫管理等提出了更高的要求。他指出，實施精細化管理是變革的契機。在當前復雜的市場環(huán)境下，依靠精細化管理可以降低成本，提高質(zhì)量，提高效率。希望全體員工將精細化管理和高標準的6S體系落實到位，細化目標，層層分解，有效實施，為樂視未來創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，向服務世界的目標邁進。同時，也表達了對宏博咨詢的信任和厚望。我相信，在宏博咨詢團隊的指導下，將創(chuàng)建適合LESITE的精益生產(chǎn)模式，為公司的戰(zhàn)略升級打下堅實的基礎(chǔ)。
“精細化管理是科學管理的核心精髓，是公司生產(chǎn)的重大變革。精細化管理項目注重實施。全員要統(tǒng)一思想，凝聚共識，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學有力推進，精準聚焦，重點突破。扎實推進精細化管理的全面實施。”副總經(jīng)理于涵總結(jié)道：“作為一個樂斯人，我們必須時刻牢記自己的初衷。只有充分認識實施“精細化管理”的重要性，才能落實各項管理任務。把它落到實處，使企業(yè)適應新的形勢和變化，迅速把企業(yè)管理提升到一個新的水平。在管理過程中，要善于用數(shù)據(jù)說話，根據(jù)數(shù)據(jù)做出理性判斷和決策。所有的策略都從終點開始。只有在確定終點，從后到前，才能逐步制定實施方案，實現(xiàn)目標，實現(xiàn)理想?！?/span>
福州萊斯特塑料焊接技術(shù)有限公司是一家專業(yè)從事塑料焊接及工業(yè)加熱設(shè)備的研發(fā)、制造和技術(shù)服務咨詢的高新技術(shù)企業(yè)。公司擁有雄厚的研發(fā)隊伍，先進的生產(chǎn)設(shè)備和完善的質(zhì)量管理體系。作為國內(nèi)塑料焊接行業(yè)的領(lǐng)導者，我們將以精湛的專業(yè)知識和細致的服務為客戶提供一流的產(chǎn)品和解決方案。
發(fā)布時間: Jan-07-2021